說到現在動畫公司的一般盈利模式，今天依然是困惑不少動漫企業的難題。眼下動漫產業存在這樣一個現象：不少動畫企業過分依賴電影播出渠道，靠播出之后的補貼過日子。補貼再高也不足以抵消制作成本，靠補貼生存的結果通常是勉強維持。此外，補貼本是政府扶持動漫產業發展的手段，把扶持手段當成謀生手段，不僅表明這些企業缺乏戰略眼光，更容易帶來一個危害性后果：過分強調控制制作成本難免會忽視產品質量，進而損害中國動漫的口碑。

這兩年有些動畫企業建立了清晰的兩種盈利模式

1)自上而下盈利模式：動畫生產—播出—衍生產品開發—收益—再生產，產品可以多次、多地域、主產品和衍生產品得到綜合性回報。

2)自下而上盈利模式: 從下游的玩具制作進入動畫制作，在我國動漫產業開此種盈利模式的先河。

“自上而下”和“自下而上”，誕生于不同企業的不同土壤。這兩種盈利模式，均屬國際動漫產業的主流盈利模式，對于在動漫產業打拼多年的業內企業和眾多有意加入動漫產業的跨界資本來說，都具有現實的示范作用。新興產業發展之初原本就沒有定式，往往要經歷適者生存的探索過程。因此，盈利模式可以不同，不必用孰優孰劣來簡單下結論。我國要成長為動漫產業大國、強國，就必須培養出擁有國際競爭力的動漫企業，必須創造出既有文化內涵又有市場號召力的動漫形象。在這一目標下的盈利模式探索，依然具有開放性和包容性，依然可以成為探索盈利模式的試驗田。

目前北京動畫公司藝虎動畫采用的是自上而下營銷模式,衍生品待開發階段。